Ich habe über CO gesprochen, ohne das Konzept des CO-Äquivalents zu erwähnen, das alle Treibhausgase umfasst. Diese Unterscheidung ist entscheidend: Wenn wir hypothetisch die CO-Emissionen um 20 Milliarden Tonnen reduzieren, aber die Emissionen von Methan oder anderen Treibhausgasen erhöhen, könnte die Gesamtbilanz sogar schlechter werden.
Das ändert nichts an der Tatsache, dass CO ein ernstes Problem ist und es wichtig ist, auch im Alltag zu handeln. Um jedoch eine wirkliche Verbesserung zu erzielen, ist es entscheidend, einen Schritt zurückzutreten und das Problem global zu betrachten, um zu vermeiden, Opfer kognitiver Bias zu werden.
Auch wenn es um die Digitalisierung als Optimierungsinstrument geht, treten diese Bias deutlich in den typischen Reaktionen zutage. Man hört Aussagen wie: „Wir haben das immer schon so gemacht!“, „Das passt nicht zu uns“, „In unserer Branche macht das niemand!“, „Das ist zu teuer – das können wir uns nicht leisten.“, „Ich glaube nicht, dass es funktionieren wird.“, „Unsere Kunden fordern das nicht.“, „Es gibt keine Garantie für Ergebnisse.“, „Ich sehe den Mehrwert nicht.“, „Das ist zu riskant.“, „Ich sehe keinen unmittelbaren Nutzen.“, „Wir sind nicht bereit für Veränderungen, vielleicht in der Zukunft.“
Diese Aussagen spiegeln eine Kombination aus Veränderungsresistenz, Skepsis und Angst vor Unsicherheit wider, die den Fortschritt behindern und die tatsächlichen Vorteile der Digitalisierung verhindern.
Um nicht in die Falle kognitiver Bias zu geraten, ist es entscheidend, sich auf erfahrene Berater zu verlassen, die eine strategische und integrierte Perspektive bieten können. Sie können ganz einfach einen Beratungstermin über den folgenden Link buchen.
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